1月21日，遵義鐵投集團召開2024年度生產經營大會，系統回顧了集團2023年度生產經營工作，下達了2024年度生產經營指標，簽訂了2024年度安全環保和生產經營目標責任書。集團黨委副書記、副董事長（主持全面工作）安云龍出席并講話，集團黨委副書記、總經理代強對2024年生產經營工作進行全面部署，會議由集團副總經理蔡潯主持，集團公司班子成員、專職外部董事，集團全體中層正副職，紀檢專員、督查工作組負責人，集團生產經營部全體人員參會。

會議指出，過去的一年，遵義鐵投集團在市委、市政府及遵義交旅投集團黨委的堅強領導下，始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持“穩字當頭、穩中求進”的工作總基調，圍繞主業抓運營，強化管理抓提升，各項工作有序推進，較好地實現了預期目標。同時，按照國有企業“關停并轉”改革要求，遵義鐵投集團與遵鐵物流集團順利完成合并工作，為集團公司2024年高質量發展提供了人才隊伍保障和優勢資源保障。

會議強調，各單位要深入貫徹落實中央、省委、市委經濟工作會議、市委改革發展專題會議和遵義交旅投集團相關會議精神，始終堅持“穩中求進、以進促穩、先立后破”，堅決貫徹遵義交旅投集團黨委“12345”戰略部署，全面聚焦“生產經營提質增效年、風險防范系統攻堅年、企業管理求立突破年”年景定位，緊緊圍繞“六個必須”工作方法，牢牢把握“項目要盤活、業務要拓展、營收要增加、利潤要提升”經營要求，以創新驅動引領遵義鐵投集團做強主業、做優輔業，推動集團高質量發展落地落實。

會議要求，集團各內設機構、子公司要充分認識生產經營工作在國有企業中的重要地位，要時刻注重生產經營工作的專業性、政策性、時效性、科學性，堅持個體服從整體、整體服從大局，系統融合聯動，精準把握生產經營工作中的各項規律和規則。要始終牢記六個“必須堅持”，用賺錢的思想、科學的思路、擔當的精神、考核的辦法和嚴格的要求，切實解決當前集團思想不到位的問題、解決壓力傳導不到位的問題、解決效能不足的問題、解決基本保障不足的問題，不斷搶新機、開新局、謀新篇，統籌謀劃開展好集團公司2024年項目建設、籌資融資、招商運營、生產經營、“投轉固”、安全生產、廉潔自律等重點工作，為集團高質量發展奠定堅實基礎。

圖片：梅  烜

文字：駱海寧

編輯：劉   婭

一審：駱海寧

二核：劉   婭

三審：謝國雯