文章來源：轉載  審計監察處  劉永春（整理）

一、特伯定理

在數字中找不到安全。

點評：數字是死的，情況是活的。在審計工作中，不要只看數字，還要從現實管理過程中查找事情發生的真實原因。

二、赫勒法則

當人們知道自己的工作成績有人檢查的時候會加倍努力。

點評：監督成為持續前進的永動力。對于審計人員而言，實行督導制與復核檢查制度，是監督的不二法則。

三、橫山法則

最有效并持續不斷的控制不是強制，而是觸發個人內在的自發控制。

提出者：日本社會學家橫山寧夫。

點評：有自覺性才有積極性，無自決權便無主動權。對于企業而言，激勵機制是內在控制之源，審計監督的目的是讓員工充分的發揮主觀能動性，自發的做好工作而不是被強制，因此，適當的正向激勵機制是必要的。

四、蝴蝶效應

“紊亂學”研究者稱，南半球某地的一只蝴蝶偶爾扇動一下翅膀所引起的微弱氣流，幾星期后可變成席卷北半球某地的一場龍卷風。他們將這種由一個極小起因，經過一定的時間，在其他因素的參與作用下，發展成極為巨大和復雜后果的現象稱為“蝴蝶效應”。

點評：善終者慎始，謹小者慎微。審計事情無大小，反映問題要全面，勿以惡小而為之，不能因為問題小便任其發展。

五、阿什法則

承認問題是解決問題的第一步。

提出者：美國企業家阿什。

點評：你愈是躲著問題，問題愈會揪住你不放。確認問題及查找，根據是審計的重要工作。知錯必改，有錯必糾。

六、熱爐法則

當人用手去碰燒熱的火爐時，就會受到“燙”的懲罰，其有以下三個特點：即時性、預警性、平等性。

點評：罪與罰能相符，法與治可相期。審計發現問題，一定要處理，以達到預警效果。

七、柯美雅定律

世上沒有十全十美的東西，所以任何東西都有改革的余地。

提出者：美國社會心理學家柯美雅。

點評：不拘于常規，才能激發出創造力。任何工作都有待于完善的地方。

八、自吃幼崽效應

美國硅谷企業競爭十分激烈，以至于各公司都積極尋找自己的致命弱點，所有公司共同的生存之道是：拿出更好看產品來擊敗自己的原有產品。有人將這種行為戲稱為“自吃幼崽”。

點評：

第一、自己不逼自己，別人遲早會逼你。

第二、敢于對過去告一個段落，才有信心掀開新的一章。審計就要打破常規，不斷地進行否定之否定，才能達到最佳效果。員工要不斷學習進步，才能適應公司的發展。

九、波克定理

只有在爭辯中，才可能誕生最好的主意和最好的決定。

提出者：美國莊臣公司總經理詹姆士波克。

點評：無磨擦便無磨合，有爭論才有高論。審計工作中不可能全部意見相同，爭論與論證是不可缺或少的一項工作，通過爭辯能明事理。

十、韋奇定理

即使你已有了主見，但如果有十個朋友看法和你相反，你就很難不動搖。

提出者：美國洛杉磯加州大學經濟學家伊渥韋奇。

點評：

第一、未聽之時不應有成見，既聽之后不可無主見。

第二、不怕開始眾說紛紜，只怕最后莫衷一是。有依有據是審計結論的基石，工作中不可人云亦云。

十一、馬蠅效應

再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會精神抖擻，飛快奔跑。

點評：有正確的刺激，才會有正確的反應。審計也要有適時的激勵。

十二、吉格勒定理

除了生命本身，沒有任何才能不需要后天的鍛煉。

提出者：美國行為學家J·吉格勒。

點評：水無積無遼闊，人不養不成才。學習是審計人員的保持先進性的標志。

十三、費斯諾定理

人兩只耳朵卻只有一張嘴巴，這意味著人應該多聽少講。

點評：此定理由英國聯合航空公司總裁兼總經理費斯諾提出。說得過多了，說的就會成為做的障礙，特別是審計工作，要以數字、以事實說話，不單單說就能解決問題的。

十四、避雷針效應

在高大建筑物頂端安裝一個金屬棒，用金屬線與埋在地下的一塊金屬板連接起來，利用金屬棒的尖端放電，使云層所帶的電和地上的電逐漸中和，從而保護建筑物等避免雷擊。

點評： 對于審計中的沖突管理、人際關系、問題解決，善疏則通，能導必安。

十五、磨合效應

新組裝的機器，通過一定時期的使用，把磨擦面上的加工痕跡磨光而變得更加密合。

點評：和諧在磨合中產生。在內審中對于新人新工作，有一個適應協調學習的過程。

十六、吉爾伯特法則

工作危機最確鑿的信號，是沒有人跟你說該怎樣作。

點評：真正危險的事，是沒人跟你談危險。對審計進行風險分析中，最大的風險就是沒有人談風險，看不到風險。

十七、權威暗示效應

一化學家稱，他將測驗一瓶臭氣的傳播速度，他打開瓶蓋15秒后，前排學生即舉手，稱自己聞到臭氣，而后排的人則陸續舉手，紛紛稱自己也已聞到，其實瓶中什么也沒有。

點評：迷信則輕信，盲目必盲從。審計人員必須有健康的懷疑態度，不輕信不盲從。

十八、美即好效應

對一個外表英俊漂亮的人，人們很容易誤認為他或她的其他方面也很不錯。

提出者：美國心理學家丹尼爾·麥克尼爾。

點評：印象一旦以情緒為基礎，這一印象常會偏離事實。審計人員不可被對方的外表、暫時的語言所迷惑，事情本質才是查找的事實。